需要整合SEO工作的，有下面四个环节： l 计划阶段 l 设计阶段 l 开发阶段 l 运营阶段 想要做好SEO，那最好的解决方法就是在每个阶段开始的时候，就让SEO工作者加入其中，或者在让SEO参加会议讨论。让SEO人员对整个计划给出SEO方面的建议，比等到项目完成了，再让SEO提出修改方案要高效率得多。尽量让项目在一开始在SEO领域就朝正确的方向走。 （夜息注：一般公司对SEO不怎么理解，以为只是一些代码方面的小修改，其实SEO是富含技术含量的全局化操作。） 计划阶段 将SEO加入这个阶段是非常重要的，它能够为整个工程设定一个期望值。当你们投票决定是否要开发一个新功能或者重新设计网站，再或者增加一些新的内容时，如果你有SEO的思维，你就能对整个项目做出较大贡献：目标群体期望和项目功能是否一致？ 如果这是一个商业开发项目或者合作项目，你如何调整平衡SEO的利益？ 如果你的SEO工作没有与整个项目组脱节，计划阶段是开展SEO好机会。为项目组的每个人提供一个SEO的提醒列表，让他们在开展自己的工作时，能够提醒他们将必要的SEO思想融入到工作中去。 设计阶段 在设计阶段，你可以在网页线框图转交到设计或开发人员前进行检查，以确保SEO的元素融入到整个网页中。在程序员们把代码都写好之前，把一个h3标签换成h1标签要容易的多。更为理想的是，你能够和整个前端团队一起工作，在需要代码修改时，在旁边作出注解好让每个前端同事都注意到。把需要SEO修改的东西列成表是一个好注意。 （夜息注：以我个人工作的经验，把SEO需要修改的地方列成表并且进行追踪跟进是一个高效率的行为，因为你不知道哪天你自己或者你同事就会忘记其中的一条或者多条。）
让你完成线框图时，你得确定所有页面上的注解都已经设置完毕，并且能够被开发人员看到。尤其是标题，URL阶段，元标记，标题标记，不用JavaScript制作重要内容（比如导航，内链池等等），网站分析系统追踪代码部署正确等等。这能避免设计人员重新回头再修改，节约时间和防止每次最后去找人修改的时候被鄙视。 开发阶段 在整个网站进入开发阶段前，与开发负责人开个一个简短的会议，讨论一下如何在较小调整下，把SEO工作执行以及如何节约时间。一般这个过程可以包含在这个项目讨论会上，抽5分钟来确定一下SEO的工作执行情况。尽可能简短一些，因为大家的时间都很宝贵：）。如果你们的开发人员并不是很懂SEO，那你可以向他们推荐一些基础学习资料.
这个步骤是很直截了当的；你可以在正式发布之前去开发服务器上检查一下。对照提醒列表，你确定是否每一项都严格的执行了，并且那些线框图上的SEO元素有没有正确的添加。有些在所有页面的东西，比如noindex，nofollow等，能否顺利的检查，取决有开发服务器的配置问题，如果不能，则通知开发人员这个开发环境不利于开展测试。（这边需要用一些专业的用语）。你可以发一份邮件给他们告诉他们有这个问题。
当有还有一些问题需要被修正时，那就需要通知开发人员。这边建议写一份详细的文档，配合带标记的图片，比1000字的废话要强很多。当然，清晰的文字说明还是必要的。当开发部的同时为你提出的修改加班到很晚，那记得第二天对他表示感谢或者带份早餐。 运营阶段 当这个项目正式上线后，重新再检查一下你的提醒列表确保万事大吉。这个步骤还是很重要的，因为开发服务器和正式服务器环境不同，所以有些代码可能会发生改变或者执行错误。如果你网站更新时发现了这些问题，那可以考虑把网站版本倒回去来防止SEO方面出问题。
培训 把SEO融入到整个网站项目中去是非常重要的，尤其是那些大型网站，每天都有着大量的更新，一个全面的SEO优化和发现网站错误同样能提高网站的表现。虽然如此，培训还是不可或缺的。每个人接触代码或者运营网站的人，至少都应该有一些SEO的基本常识。这意味着对于公司内部SEO工作建设，你必须为你的组员们提供一些培训课程。培训开发人员和市场营销人员能减小你开展SEO工作时的阻力，因为大家都对SEO这个概念了解，同时能够很好的遵循你为他们设置的那些”SEO规则”。 另外一个好方法是基于你们公司网站和SEO的情况，建立一个SEO准则或者公司内部SEO指导，并且把它放在公司内部网上让每个人都能看到。确保整个项目的SEO工作都被完美的执行。当每个人都对SEO了解并且发现项目中有地方和SEO标准冲突了，那就能做出及时的修改而不用都等都做好了再回头为了SEO重做。 |
